凝心聚力，砥礪奮進，共創(chuàng)輝煌

                                ——記《2022年玉成公司移動接收處置隊年度整訓(xùn)》

目標(biāo)指引方向，標(biāo)準(zhǔn)凝聚力量。

為進一步加強隊伍管理，改進工作作風(fēng)，統(tǒng)一工作思想，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，經(jīng)公司執(zhí)行委員會批準(zhǔn)，于2023年1月13日在合肥開展了“玉成有限公司移動接收處置隊年度整訓(xùn)班”，來自全國各點位的57名優(yōu)秀隊員、12名參班講師及軍品業(yè)務(wù)指揮機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)一同參班。

通過本次整訓(xùn)，旨在總結(jié)分享在本年度軍品業(yè)務(wù)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，選拔優(yōu)秀人才，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)職業(yè)道德，加深移動接收處置各環(huán)節(jié)重點要求。本次整訓(xùn)班設(shè)置了12節(jié)專題課程，2次問題研討，1次總結(jié)演講及戶外整訓(xùn)并且將會對每位隊員進行逐一訪談，做到“學(xué)講研”結(jié)合，保障整訓(xùn)實效。

一、“穩(wěn)思想”提升紀(jì)律意識

思想的共識，對目標(biāo)的實現(xiàn)有著重要的意義。人力資源總監(jiān)汪胡林介紹了玉成人才選拔與晉升機制，為每名隊員指明了未來的發(fā)展方向。玉成職業(yè)道德和價值觀指引著玉成人一路前行，集團農(nóng)機服務(wù)總監(jiān)王東峰通過對“不負(fù)重托 不辱使命”的講解詮釋了軍品業(yè)務(wù)的使命榮譽感，樹立了玉成移動接收處置隊良好的榜樣形象。財務(wù)部副總經(jīng)理程杰對2022年審計中的違規(guī)情況進行通報，通過對案例的分析，達(dá)到“以儆效尤”的效果，并深度剖析了違規(guī)對個人及企業(yè)所帶來的深遠(yuǎn)影響，要求在未來的工作中每位隊員需嚴(yán)格按照公司各項規(guī)定和要求執(zhí)行，做到“不忘初心，堅守底線”。旨在2023年出臺移動接收處置廉政風(fēng)險點管理規(guī)范。

二、“學(xué)理論”明確工作標(biāo)準(zhǔn)

接收、處置、運輸、裝卸、銷售等各個環(huán)節(jié)在軍品業(yè)務(wù)中都起到十分關(guān)鍵的角色，為了實現(xiàn)效益的最大化就要求每個環(huán)節(jié)都要有“標(biāo)準(zhǔn)化”工作規(guī)范。其中基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是貫穿軍品業(yè)務(wù)的生命線，數(shù)據(jù)的及時性，準(zhǔn)確性，全面性決定了玉成的核心競爭力。數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)人高龍和專員周海健詳細(xì)介紹了數(shù)據(jù)中心管理對接流程，分享了數(shù)據(jù)工作的痛點與解決方案，讓各位隊員詳細(xì)的了解數(shù)據(jù)的重要性。

安全生產(chǎn)與環(huán)保部生產(chǎn)總監(jiān)徐永壽以及集團客戶服務(wù)部肖瑤、徐加明針對單純接收、全功能點位接收及毀形中的重要注意事項進行了舉例說明，強調(diào)安全生產(chǎn)是底線，是一切工作的前提，明確了未來工作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，統(tǒng)一了工作中的諸多細(xì)節(jié)要求，解決了眾多隊員們的疑惑。

規(guī)范性銷售具有提升軍品物資價值，促成長期合作，積累寶貴經(jīng)驗，厘定系統(tǒng)化服務(wù)模式，積累客戶資源和銷售渠道的重要意義。銷售支持與開發(fā)部總經(jīng)理王超針對7項銷售要求的說明和講解讓隊員們對銷售有了全新的認(rèn)識。玉成池州公司總經(jīng)理劉迎新以及銷售支持與開發(fā)部總監(jiān)胡孔義針對過往工作中廢鋼和回用件的銷售環(huán)節(jié)發(fā)生的問題進行了總結(jié)，仔細(xì)強調(diào)了易出錯、易混淆的事項，例如廢鋼種類區(qū)分及存放和高價值回用件的識別等，給每位隊員留下了深刻的印象。

“強化安全高效理念，突出增值服務(wù)舉措，拉高任務(wù)完成標(biāo)桿”是集團客戶服務(wù)部總經(jīng)理兼移動接收處置隊總方向長陳偉提出的2023年的愿景。過去的一年軍品業(yè)務(wù)總體接收處置情況良好但基礎(chǔ)數(shù)據(jù)仍有較大改善空間。通過接收、處置、運輸、裝卸、銷售等方面數(shù)據(jù)的對比分析，強調(diào)責(zé)任心、發(fā)揮主人翁精神。陳總表示每位隊員既是“任務(wù)共同體”，也是“事業(yè)共同體”，更是“命運共同體”，應(yīng)直面2022不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，多措并舉，突出全面增值服務(wù)重點，在新的一年定能開創(chuàng)接收處置工作新局面。

三、“提建議”開展主題研討

深學(xué)深研，篤定前行。隊員們分享了各自在點位工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)多個成功與失敗案例，達(dá)到了“反思自己警醒他人”的活動目的。期間隊員們還分成十一個小組對工作中遇到的問題進行分享并集眾人之力共同提出解決辦法，通過這種研討方式解決了系統(tǒng)手機端錄入、拆解隊管理、場地管理、密封件處置、接收車輛話術(shù)等十余項問題，真正實現(xiàn)了辦法“接地氣”，同時也展現(xiàn)了隊員們既要膽大又要心細(xì)的工作特征。

四、“練作風(fēng)”整肅隊伍風(fēng)貌

本次整訓(xùn)還特別加入了戶外整訓(xùn)環(huán)節(jié)，突出“學(xué)訓(xùn)一體”，拓展自我、錘煉心性，養(yǎng)成紀(jì)律性。移動接收處置隊不但要加強思想認(rèn)識，更要塑造良好紀(jì)律作風(fēng)和精神面貌，把優(yōu)秀的習(xí)慣融入到日常工作和生活的各個方面，切實鍛造出一支令行禁止的優(yōu)秀隊伍。

五、“寄厚望”凝聚奮進力量

歷時4天的整訓(xùn)，受到了集團領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)注，在整訓(xùn)的最后一天，集團董事長、總裁、軍品業(yè)務(wù)組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)總指揮王攀；集團運營副總裁、軍品業(yè)務(wù)（內(nèi)場）總指揮何學(xué)海；集團副總裁、軍品業(yè)務(wù)（外場）總指揮查名曰蒞臨現(xiàn)場與隊員們共同回顧過往，展望未來。

查名曰副總裁回顧了整訓(xùn)班全程，強調(diào)整個集團對軍品業(yè)務(wù)的重視和厚望，未來將會提出更高的要求。同時規(guī)劃了23年的工作方向和計劃，做到“三個堅持”：堅持集中統(tǒng)一，堅持紀(jì)律嚴(yán)明，堅持自我提升。鼓勵隊員們堅定受托處置國有涉軍資產(chǎn)觀點理念，突出為軍服務(wù)，將榮譽感、使命感貫穿始終，以“不負(fù)重托 不辱使命”為己任，始終保持工作熱情。

何學(xué)海副總裁詳細(xì)的介紹了內(nèi)場工作的各個環(huán)節(jié)和注意事項，對隊員們提出了“一心、一力和學(xué)習(xí)”的期望。（責(zé)任心、執(zhí)行力、向優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，從失敗的經(jīng)驗中學(xué)習(xí)）新的一年將會出臺一系列評價體系，通過比、學(xué)、趕、幫、超的形式讓優(yōu)秀的人脫穎而出。

最后，王攀董事長為本次整訓(xùn)班致辭，指出軍品業(yè)務(wù)來之不易，這份機會源于玉成十年來深耕報廢車行業(yè)所取得的核心競爭力，是有抱負(fù)，有理想，有能力的玉成人腳踏實地努力的成果。王攀董事長強調(diào)忠誠是軍品任務(wù)能夠順利完成的核心，每位隊員都應(yīng)主動提高為軍服務(wù)的榮譽感和使命感。董事長表示未來玉成發(fā)展的路上需要大量有能力的人才，決定能力的是思維，只有持續(xù)學(xué)習(xí)做到“四個明白”：想的明白、說的明白、寫的明白、做的明白，才能成為玉成的棟梁，行業(yè)的精英，希望這支隊伍能夠發(fā)展為玉成的人才基地。

聞令而動礪精兵，利劍出鞘正當(dāng)時，下一步將以此次整訓(xùn)班為契機，進一步加強隊伍紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，著力提升隊員能力素質(zhì)，規(guī)范工作秩序，端正工作作風(fēng)，引導(dǎo)全體移動接收處置隊員，守規(guī)范、懂技術(shù)、保安全、比作風(fēng)、正形象。

質(zhì)勝于華，行勝于言。隊員們表示，一定將本次整訓(xùn)學(xué)習(xí)成果銘記于心，深化于行。2023年軍品接收處置銷售任務(wù)定將在安全、高效、價值的基礎(chǔ)上實現(xiàn)全面增值目標(biāo)。

(編輯：解小光）