為確保安全生產、環(huán)保達標、提高效率，向管理要效益，集團公司于11月10日在六安公司召開了“現(xiàn)場管理暨設備使用及維?，F(xiàn)場培訓會”。集團運營副總裁何學海，六安公司總經理孔丙祥、阜陽公司總經理胡興新，各合資公司、集散中心和膠粉部共三十余人參加了培訓會議。培訓會由管理與文化部生產總監(jiān)徐永壽全程主持。

上午，工程工藝與技術部設備與環(huán)保總監(jiān)李安保全面解讀了《常用設備使用與維保手冊》，對每個設備的性能參數、優(yōu)缺點、使用方法、日常維保要點細點等一一進行了詳細講解；徐永壽總監(jiān)全面介紹了《現(xiàn)場管理要求與操作》，重點講解了安全管理、質量管理、入庫管理、ERP操作、垃圾分類以及日?，F(xiàn)場管理細節(jié)方面的內容。

下午，六安公司總經理孔丙祥現(xiàn)場介紹業(yè)務流程、實際工作中創(chuàng)新點，與會人員集體現(xiàn)場觀摩了安全、環(huán)保預處理操作，拆解作業(yè)、海綿打包機操作等。

觀摩后，孔總介紹了六安公司的管理經驗。執(zhí)行集團制度、手冊等文件不走樣，特別是按照打造標準報廢車公司要求，嚴格執(zhí)行八定，業(yè)務自動運行、員工自發(fā)工作。在談到如何做好現(xiàn)場管理及設備管理時，孔總如是說：一要有持續(xù)的激情，二要有高度的責任心，三要有健全的管理制度，并且得到嚴格執(zhí)行。另外，總經理要多在現(xiàn)場，并熟知各種操作非常重要。

隨后會議安排的座談交流環(huán)節(jié)，與會人員均表示對六安公司現(xiàn)場管理與設備管理水平、場容場貌感到震撼，認為無論從軟件硬件來看，六安公司員工的精神面貌、標準化報廢車公司建設、安全與環(huán)保管理、現(xiàn)場與設備管理都達到了一個新的高度。紛紛表示這次培訓很有必要也很有價值，看到了差距，回去后要以六安公司為標準，切實做好整改和補缺補差工作。

交流結束，所有參會人員現(xiàn)場簽署了“現(xiàn)場管理暨設備使用及維護培訓內容應知應會、執(zhí)行落實承諾書”。

最后，副總裁何學海做了總結講話。

一是思想上“充電”。要充分認識現(xiàn)場管理與設備管理的重要性，作為合資公司三大基本業(yè)務的中間環(huán)節(jié)，承上啟下，不僅關乎安全、環(huán)保，而且是提高效率和降低勞動強度、改善作業(yè)環(huán)境的抓手，更是玉成工藝升級、打造標準報廢車公司的必然要求。

二是精神上“補鈣”。培訓本身是福利，希望大家重視和珍惜每次培訓的機會，回去反復學習、消化培訓的內容，不斷提高自己的業(yè)務技能。

三是工作上“加油”?；厝ズ笠ヂ鋵?，重執(zhí)行，反對做虛功。要將這次培訓的內容刻在心上、抓在手中，逐條學習掌握，認真全面落實，敢抓、敢管 、會抓、善管。

集團公司還將出臺有關督查、考核、獎懲機制，且要責任到人。